Li a revista HSM Management n.º 12 de julho-agosto 2008 com entrevista do consultor Vicente Falconi (págs. 20-31). O ponto da matéria que me chamou atenção foi a questão do método na gestão. Para o entrevistado, o método significa a busca da verdade, ou seja, tomar decisões baseadas na verdade, entender e continuar.
A entrevista descreve a seqüência do método: 1) estabelecimento de meta; 2) levantamento de fatos e dados, cruzamento e análise disso tudo; 3) plano de ação com acompanhamento da execução para verificar se os resultados foram alcançados; e 4) padronização, ou seja, treinar as pessoas ligadas àquilo que está sendo executado – o novo conhecimento adquirido – e deixar o registro.
Embora o parágrafo acima tenha resumido a atividade de planejamento, a prática do método descrito é muitas vezes negligenciada, pois alguns gestores desinformados entendem que seguir a referida seqüência lógica é perda de tempo. Contudo, quem consegue realizar com profundidade as quatro fases acima descritas, contendo a famosa vontade do “fazejamento” (= executar sem planejar), colherá resultados mais concretos na gestão de seu departamento jurídico.
A entrevista descreve a seqüência do método: 1) estabelecimento de meta; 2) levantamento de fatos e dados, cruzamento e análise disso tudo; 3) plano de ação com acompanhamento da execução para verificar se os resultados foram alcançados; e 4) padronização, ou seja, treinar as pessoas ligadas àquilo que está sendo executado – o novo conhecimento adquirido – e deixar o registro.
Embora o parágrafo acima tenha resumido a atividade de planejamento, a prática do método descrito é muitas vezes negligenciada, pois alguns gestores desinformados entendem que seguir a referida seqüência lógica é perda de tempo. Contudo, quem consegue realizar com profundidade as quatro fases acima descritas, contendo a famosa vontade do “fazejamento” (= executar sem planejar), colherá resultados mais concretos na gestão de seu departamento jurídico.
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